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利润微薄、店铺关门、工厂倒闭,2018年实体店如何撑下去?

    来源网站:chuzhou.anquanweb.com   更新日期:2018-06-23 22:55:43  信息编号:246Z2236  浏览次数:1
网站简述:2016、2017近两年,可以说是实体店发展相对艰难的时段:一方面,实体店数量急剧增长,创业市场趋于饱和;另一方面,消费者消费选择无限放大,让众多实体店老板面临关店的威胁。据相关资料显示,2017年有近五分之三的实体店处于亏损状态 利润微薄、店铺关门、工厂倒闭,2018年实体店如何撑下去?
2016、2017近两年,可以说是实体店发展相对艰难的时段:
一方面,实体店数量急剧增长,创业市场趋于饱和;
另一方面,消费者消费选择无限放大,让众多实体店老板面临关店的威胁。
据相关资料显示,2017年有近五分之三的实体店处于亏损状态,店铺盈利困难的直接结果就是资金入不敷出,加之实体店的成本花销较大,最后店铺陆续倒闭。
在电商冲击、运营模式陈旧、店铺成本增加等多方面因素影响下,很多店铺老板除了利用打折、促销、满减等方式引流,利用裁员这种减少成本的方式,苦苦维持店铺的正常运营,这是持久的解决方法吗?当然不是。
为什么实体经济生存困难?你知道多少?
一、价格战、同质化问题明显
在大众创业,万众创业的号召下,创业者数量不断提升,无论是哪个行业都要面对激烈的品牌竞争,在市场竞争中,店铺老板选择互相模仿、抄袭已经成功的活动与思维等,利用价格战抢占资源却忽视突破与创新,这也是为什么实体店竞争激烈却都不赚钱的原因。
同质化原因也是实体店运营的一大难点,这也是中国式创业思维,比如有人开餐饮店赚钱了,时间不长就会有四五家类似的餐饮店的出现。
一、老板运营思维落后
今天不比以往,创业模式也需要改变。比如,在以前当地只有一家服装店,即便你不宣传坐等在店里,同样会有源源不断的人流量资源,然而今天的市场普遍都是多家服装店相互竞争、抢夺顾客,想要吸引足够的客流量就需要学会利用模式,“模式赢天下”说的正是今天的创业市场。
危机危机,有危也有机!
实体经济虽然面临危机,但这同时也是实体店转换运营思维的最好阶段。
自2017年下半年起,很实体店老板就已经开始转型,下面就给想转型的店铺老板几点建议:
1、分析店铺自身不足,从长远考虑、制定切实可行的转型方案;
2、不盲从,选择自己店铺最适合的方案;
3、不玩价格战损失自己利益,保价格保利润。
在今天的创业市场,成功就要把产品做到最好,再利用全新的商业模式,让消费者自动消费,让消费者心甘情愿转介绍,让消费者成为店铺忠实粉丝,这一切的秘诀尽在店铺送模式,6月24日,相约山东·泰安,一起学习“送模式”。
眼看他生意冷清,眼看他心急如焚,眼看他面临关门……
也许,做一个过客很过硬,但是如果在你的一点助力下让店铺成功明星,不是更精彩吗?
想要了解具体“店铺送模式”内容,请留言“1”,工作人员会为给你想要的答案。
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——>联系人:郑经理(十五年创业导师指导)
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